Навчання як стратегічна інвестиція

Як правильно оцінювати витрати на навчання і розвиток як довгострокові інвестиції, які приносять реальну цінність компанії, покращуючи продуктивність, утримання талантів і інноваційність.

Процесне бюджетування за моделлю Ульріха

Як використовувати підхід Ульріха для ефективного бюджетування в HR, фокусуючись на ключових процесах: розвитку, утриманні, мотивації та оцінці персоналу, щоб забезпечити збалансоване й цілісне бюджетування на наступний рік

Аргументація витрат на навчання перед фінансовими комітетами

Як побудувати переконливу аргументацію для фінансових комітетів, що навчання і розвиток — це інвестиції, а не витрати, з використанням показників ROI, зниження плинності кадрів та підвищення ефективності

Роль лінійних менеджерів у формуванні бюджету на розвиток персоналу

Як залучати лінійних менеджерів до процесу бюджетування для врахування реальних потреб підрозділів, що дозволить точніше планувати витрати та підвищити ефективність інвестицій у навчання